Får du som VD ett eget utvecklingssamtal?

Jag coachar en kvinna just nu som varit ansvarig för en verksamhet som VD i närmare 15 år. Hon håller årligen i utvecklingssamtal för sina medarbetare och ser till så att de trivs, att de utvecklas och mår bra. Hon är en trygg ledare och hennes medarbetare trivs troligtvis mycket bra med henne som chef.

Men vem håller i den typen av samtal med henne? Det finns såklart ägare och en styrelse men där pratar man resultat, vinst och har fokus på affärsutveckling mm.

Vi reflekterar tillsammans över att det ibland är ensamt på ”toppen”.

Medarbetare och gruppchefer kan bolla med varandra och sin närmsta chef. Men som VD får man till stor del själv ta ansvar för de ”mjuka delarna” i sin utveckling.

Utvecklingssamtal skulle med fördel kunna hållas av styrelseordförande eller med en mentor men jag tror tyvärr inte alltid att det prioriteras.

Som VD behöver man också få:

• Reflektera över livet, stort som smått
• Identifiera styrkor i sitt ledarskap
• Identifiera utvecklingsområden i sitt ledarskap
• Diskutera långsiktiga mål och strategier för både dig själv och företaget.

Jag jobbar sedan ett år tillbaka med att coacha chefer/ledare/företagare. Mina uppdrag blir en mix av coaching inom ledarskap/karriär och livet i stort.

Välkommen att höra av dig om vill veta mer! Jag skräddarsyr ett program efter just ditt behov.

//Marie Bubach

marie@selectexecutivesearch.se

Tillbaka